Carrièreadvies - overstappen naar consulting - Judith Koetsveld

Daarom begon ze haar carrière in een andere rol bij technische dienstverlener Guidion, waar ze drieëneenhalf jaar werkte – eerst als accountmanager en al snel als business analist. De wens om alsnog ooit in de consultancy te gaan werken bleef echter sluimeren. Uiteindelijk kwam ze in het vizier van een headhunter die haar koppelde aan Bisnez. Het bedrijf werkt vanuit de overtuiging dat opdrachtgevers recht hebben op een betrouwbaar advies. Dat vertaalt zich in de kernwaarden van het bedrijf: toekomstgericht, menselijk, zorgvuldig en oprecht. Het bleek precies het bedrijf dat de inhoudelijke kansen bood én de normen en waarden uitdroeg waar Judith naar op zoek was. Judith: “Bleek het dus toch gewoon te kunnen. Ik heb nergens spijt van, maar als ik drieëneenhalf jaar eerder al op mijn intuïtie had vertrouwd en had volhard in het zoeken naar een consultingbureau dat aansluit op mijn visie, had ik mijn droombaan misschien eerder kunnen vinden.”

Advies 2: Verbreed je horizon
Judith leidt projecten bij opdrachtgevers van Bisnez. Tijdens deze projecten behartigt Judith maar één belang: dat van haar opdrachtgever. In projecten waarbij externe leveranciers betrokken zijn, opereert Bisnez als projectmanager of adviseur vaak aan de kant van de opdrachtgever. “Het moet voor de klant voelen alsof ik één van hen ben”, zo vertelt Judith.  Ze is verantwoordelijk voor de projectplanning en stuurt teams aan op de uitvoering ervan. Daar komen inhoud en kennis samen met een talent voor stakeholdermanagement. Haar achtergrond in de technische bedrijfskunde komt haar uitstekend van pas. “Ik werk vaak met IT-ers of andere technische mensen. Het scheelt dat ik hun taal spreek en mee kan denken. Dat maakt mij flexibel en breed inzetbaar, en het geeft klanten vertrouwen in mijn kunnen. Maar ook met een andere achtergrond had dat gekund; het gaat erom dat ik mijn sterke kanten ken en ze weet in te zetten voor de klant.” Iets vergelijkbaars geldt eigenlijk voor alle consultants en projectmanagers bij Bisnez. De inhoudelijke achtergrond van de consultants is zonder uitzondering interessant, maar toch altijd minder belangrijk dan hun ontwikkelpotentie en hun talent voor persoonlijk leiderschap. Als consultant zul je per definitie je horizon verbreden. Binnen Bisnez zijn opdrachten nooit hetzelfde. Je werkt in verschillende sectoren met een grote diversiteit aan opdrachten. “Dat is soms uitdagend, maar wees niet bang om uit je comfortzone te stappen,” adviseert Judith. “Wat je al geleerd hebt, bijvoorbeeld in je studie of vorige baan, pakt niemand je meer af. Maar laat je niet in een hokje duwen van wat je kunt, wie je bent, en hoe je verdere loopbaan eruit moet zien. Denk creatief en leg jezelf daarin geen beperkingen op; kijk gewoon hoever je komt met je ambitie en nieuwsgierigheid.”

Advies 3: Zorg voor de juiste begeleiding
Het maken van sterke analyses en presentaties leerde Judith al van haar manager bij haar eerste werkgever. Judith: “Dankzij haar heb ik niet alleen mijn analytische vaardigheden kunnen aanscherpen, maar ook mezelf en mijn ambities beter leren kennen.” Later, bij Bisnez, werd ze zoals ieder van haar collega’s gekoppeld aan een ervaren consultant die zich persoonlijk en actief bezighoudt met haar ontwikkeling én haar plezier in het werk. Zo’n ervaren collega is altijd bereikbaar voor een coachend gesprek. “Soms hoef je iemand maar tien minuten te spreken en als hij of zij dan de juiste vragen stelt, zie je opeens zelf de oplossing. Terwijl je anders vastzat in je eigen denken, je eigen beren op de weg.” Mocht je in de organisatie waar je werk niemand hebben die je op deze manier begeleidt, ga er dan naar op zoek. Een ervaren collega met wie je prettig samenwerkt, vindt het waarschijnlijk alleen maar leuk om jou verder te helpen. Maak gebruik van die mogelijkheid.”

Advies 4: Zoek een rolmodel
Judith gelooft in de kracht van rolmodellen. Dat kan een collega vanuit je eigen organisatie zijn, maar ook iemand die je kent uit je omgeving of uit de media. “Ik heb haal  veel inspiratie gehaald uit een collega bij Bisnez. Hij heeft mij geleerd emotie als factor in het geheel te zien en het te isoleren, zodat je analytisch een situatie kunt benaderen en helderheid kunt creëren. Een rolmodel inspireert en laat zien wat er mogelijk is – misschien wel zonder te weten dat jij daarop let.”

Advies 5: Blijf jezelf uitdagen… en zoek een werkgever die je daarbij helpt
Bij  het matchen van consultants en projectmanagers voor een nieuw project  kijkt Bisnez niet zozeer naar senioriteit of ‘vinkjes’ op een project-cv. Er wordt naar de persoon gekeken om te bepalen welk project op dat moment het beste past. Daarbij speelt ervaring een rol, maar ook de ambities van de consultant, wat hij of zij graag wil leren, en of hij of zij op dat moment de energie heeft voor een grote uitdaging of juist behoefte heeft aan rustiger vaarwater. “Je huidige project is altijd de voorbereiding op het volgende en je ontwikkelt jezelf heel snel. Ik heb onlangs een project gedaan waar stakeholdermanagement op senior niveau een uitdaging voor mij was. Ik had te maken met sterke persoonlijkheden op directieniveau en moest zoeken naar de juiste toon om mezelf daarin te handhaven zonder me anders voor te doen dan ik ben.”

Bij Bisnez voeren we uitdagende, complexe projecten uit. De kunst is complexe materie zo transparant en voorspelbaar mogelijk te maken voor de klant. Eén van Judith haar sterke kanten is snel de opdrachtgever meenemen in waar ze mee bezig is. Transparantie en structuur zijn daarin de sleutelwoorden. Ook buiten de consultancy is dit een gouden vaardigheid, vindt Judith. Doordat Bisnez altijd transparant is richting haar cliënten, krijgen we veel vertrouwen van klanten. Zij durven ons te betrekken bij ingewikkelde of pijnlijke situaties waar veel op het spel staat. Maar ongeacht wat voor werk je doet, leidt transparantie tot vertrouwen – en dat betaalt zich altijd uit.”