CFO Insights mit Susanne Tonnar

Eine Fachdisziplin, die gerade in Krisenzeiten Hochkonjunktur hat: Finance. Gerade in wirtschaftlich angespannten Zeiten sind es starke CFO -Persönlichkeiten, die Unternehmen aus der Krise führen. Besonders dann, wenn sie mutig, visionär und begeisternd sind. Sie und ihre Finance-Teams decken auf, priorisieren und transformieren. Viel Verantwortung? In der Tat, daher benötigt ein CFO, der seine Unternehmung durch schwierige Zeiten führt, die richtigen Talente und Technologien.

Multitasking bei einer Vielfalt von Ereignissen

Um aus Unsicherheiten Herausforderungen zu machen, benötigt ein starker CFO nicht nur analytische Fähigkeiten, aber die auf jeden Fall. Seine Welt ist komplex und schnelllebig. Es wäre fatal, sich nur auf Abschlüsse, Soll-Ist-Vergleiche und Rentabilität zu konzentrieren. Moderne Finanzführungskräfte können und leisten viel mehr. Sie forcieren digitale Transformation, reorganisieren oder integrieren Unternehmen, finanzieren Wachstum oder treiben das ESG-Reporting an.

Kopf hoch in der Datenflut

Daten sind das Lebenselixier der Unternehmen. Die Menge und Vielschichtigkeit von Unternehmensdaten steigen exponentiell. CFOs können diese entsprechend in Erkenntnisse umwandeln und fundierte Entscheidungen treffen. Ach, könnte man nur in die Zukunft schauen… Angesichts massiver Datenströme aus unterschiedlichsten Quellen verabschieden sich immer mehr Unternehmen von herkömmlichen ERP-Systemen hinzu Datenplattformen, mit der sie Daten im gesamten Unternehmen standardisieren, im großen Maßstab analysieren und eine starke Daten-Governance etablieren. Auch hier ist der CFO gefragt, die richtige Software, die richtigen Tools auszuwählen.

Flexibilität ist Trumpf

CFOs und ihre Teams müssen flexibel sein. Sie unterstehen einem permanenten Wandel. Dazu kommt, dass die stärkere strategische Rolle der Finanzabteilungen dazu führt, dass stets verschiedene Szenarien für Unternehmensentscheidungen zu rechnen und dann auch mit umzusetzen sind. Die Finanzabteilung ist stärker mit dem gesamten Unternehmen vernetzt.

Von Mensch zu Mensch

CFOs, Director Controlling oder Director Accounting… sie sind alle People-Manager. Sie können nicht nur auf Technologie setzen. Es braucht schon auch ein starkes Team, das in der Lage ist, mit der Datenflut umzugehen, um daraus schnell Erkenntnisse und Forecasts abzuleiten. Das betrifft klassische Profile wie einen „Controller“ genauso wie die „neuen“ Jobprofile der Data Scientists, Business Analysts o.ä. entsprechen. Als CFO gilt es Teammitglieder zu motivieren und weiterzubilden – und eine echte Form der Zusammenarbeit zu kreieren, sei es im Office oder über die Grenzen der Präsenz in Home- und Remote-Offices hinein.