CFOs en 2023 - Cómo afrontan los retos en un mundo lleno de incertidumbre
Publicado en: 05 Jun 2023
Entrevista con Rodrigo Fernández (CFO, Claas Ibérica)
Cadena de suministros, financiación y optimismo
Rodrigo Fernández es Director Financiero y de Recursos Humanos en Claas Ibérica. Su empresa es líder europeo en la fabricación y venta de cosechadoras y otras maquinarias agrícolas y nos cuenta cómo la situación actual está afectando a su sector, cuáles están siendo sus retos principales dirigiendo dos departamentos a la vez y cómo afronta el futuro.
Principales retos: Los suministros y la financiación
La situación geopolítica actual ha traído dos retos que afectan a todos los sectores pero que han sido especialmente duros con el agrícola como son los suministros y la financiación.
Ha habido grandes dificultades para las entregas de maquinaria de todo tipo y en su caso no ha sido distinto. Además, la mayoría de estas máquinas se adquieren con unos préstamos y aquí también ha habido que luchar con la problemática del acceso a la financiación y la subida de los tipos de interés.
Desde su sector, han conseguido salvar esta situación y mitigar sus efectos con la unión de los distintos actores del mundo agrícola. Todos los eslabones de la cadena están arrimando el hombro y haciendo esfuerzos para poder repartir esta pérdida de beneficios y poder operar sin demasiados problemas.
Currículum
- 2021 – act.: CFO & Manager, RRHH – CLAAS Iberia
- 2020 – act.: Consultor y Formador – Power BI Expert
- 2019 – 2021: Director de Transformación Digital de las Finanzas – Repsol
- 2017 – 2019: Cofundador y CFO – Rate and Grade
- 2014 – 2016: Planificación Financiera – Repsol
- 2011 – 2013: Analista de Gestión de Tesorería y Previsiones – Repsol
El papel del CFO en estos momentos
El Director Financiero tiene un primer trabajo de gestor que es fundamental. Conseguir formar un buen equipo, motivar a su gente y que compartan la visión de la empresa tendría que ser la primera función no solo del director financiero, sino de cualquier gestor de grupos.
A partir de ahí, dentro de sus funciones, tiene que ser capaz de gestionar el riesgo ahora más que nunca y de poner especial atención en la parte de la liquidez. Hay momentos en los que se mira más la rentabilidad o el crecimiento, pero ahora hay que centrarse en esta parte para conseguir que nada se pare.
Más allá de esto, el CFO tiene que ser capaz de controlar mucha información y de saber sacar la información necesaria de todos los datos que maneja. Esta información tiene que ser la que le ayude al equipo a tomar decisiones dando una perspectiva más amplia y más generalista y aportando tranquilidad y calma en los momentos más convulsos.
Tiempos de cambios de prioridades
Estos últimos años han traído muchos cambios en la gestión de los equipos. Aunque desde Claas a nivel organizativo no han cambiado demasiado ya que siguen defendiendo la presencialidad en la mayoría de los casos, sí que entienden que ha habido un cambio de prioridades de la gente.
Ahora se plantean más el por qué trabajan y quieren mejores condiciones para compaginar la vida laboral y la personal. Por eso cada vez la gente exige más y por eso las empresas han tenido que mejorar en su comunicación y en las condiciones que ofrecen, para conseguir que las personas estén más vinculadas a la empresa y conseguir un encaje cultural que cree relaciones a largo plazo.
Además, para Rodrigo, cada vez son más importantes las soft skills de las personas que trabajan en su equipo, ya que no todo son las capacidades técnicas, sino que son muy importantes otros factores como las relaciones personales que se generen entre los miembros del equipo.
La importancia de la sostenibilidad
Dentro de Claas, hay un departamento encargado de la sostenibilidad, que está enfocado en optimizar el proceso de fabricación.
Este departamento está continuamente metiendo tecnología en los procesos productivos para lograr hacerlos más eficientes.
Además, están al día de los incentivos que aparecen a nivel local y que puedan aprovechar tanto ellos como sus concesionarios para ser cada día más sostenibles.
El futuro, la IA y el optimismo
Rodrigo mira el futuro con optimismo. En el mundo siempre hay baches, pero los seres humanos somos capaces de conseguir que los baches cada vez duren menos y las crisis no sean tan duras.
Además, se está evolucionando mucho a nivel innovación. Cada día es más sencillo crear tu propia empresa, conseguir financiación y que apuesten por ti y hay gente sacando proyectos muy interesantes que pueden cambiar el mundo.
Por ejemplo, la Inteligencia Artificial es una tecnología disruptiva que va a cambiar la forma en la que se trabaja. Ya se pueden utilizar herramientas que hacen traducciones automáticas o que transcriben reuniones, y otras pueden hacer resúmenes de estas reuniones y automatizar otros procesos.
Rodrigo considera que el cambio va a ser gradual y que va a hacernos la vida más cómoda pudiendo evitar algunos trabajos más rudimentarios. Desde Claas, el equipo de IT está viendo qué herramientas pueden ser útiles y cómo les pueden ayudar a resolver problemas que tengan.
Y dentro del sector agrícola, se va a intensificar la lucha por lo digital, con herramientas que mejoran procesos y que ayudarán al ecosistema aportando valor y consiguiendo ser más preventivos.
En resumen, Rodrigo nos deja varias ideas muy interesantes.
A nivel económico, enfocarse en entender los datos y en cuidar la liquidez para que la rueda siga girando.
En cuanto al personal, ser consciente de que cada vez se tiene más en cuenta el salario emocional y que hay que conseguir que las personas se vean identificadas y sean felices dentro del proyecto.
Y echando un vistazo al futuro, ser optimistas con las nuevas herramientas que están apareciendo y con las nuevas oportunidades que tenemos por delante.
