Miguel Solera

Consejo 2. Busca una empresa en la que puedas seguir creciendo.

Como profesional, Miguel está buscando constantemente cómo seguir creciendo y capitalizarse en tres pilares que considera básicos: gestión de problemas, gestión de personas y gestión del dinero.

Por eso, cuando decidió salir de consultoría buscó enfocarse en el pilar relacionado con la gestión de personas y encontró en Amazon la empresa en la que se podía exponer al mayor número de personas en el menor tiempo posible y con eso potenciar esta habilidad y otra
habilidad que considera muy importante. Las ventas.

Porque esta fue una de las habilidades que buscó al salir de McKinsey, ya que en consultoría no empiezas a vender hasta que ya llevas bastantes años y para él esta es una habilidad que quería adquirir antes.

Consejo 3. Adáptate a la cultura a la que llegas.

Cuando pasas de consultoría a corporate te encuentras con un reto principal. Tienes que adaptarte lo más rápidamente posible a la cultura de tu nueva empresa. Darte cuenta de cómo funciona la estructura y las mecánicas internas y ser
consciente de que no puedes arreglar tú solo todos los problemas que veas.

Cuando se dio cuenta de ello, Miguel analizó los distintos procesos que podía arreglar y se enfocó en aquel que más dinero iba a generar para la empresa y en el que más gente podría impactar. Con este enfoque, llegó a dirigir un equipo centrado en resolver ese problema y consiguió sacar una solución escalable a toda Europa.

“El principal reto es adaptarse a la cultura de la empresa. Pensaba que podía arreglar todo lo que veía roto en Amazon pero tienes que aterrizar un poco y darte cuenta de que no vas a arreglar tú solo una empresa que tiene un millón de empleados”

Consejo 4. ¿Qué crees que puede aportar un perfil consultor a una empresa privada?

Como ya hemos dicho antes, como consultor consigues desarrollar rápidamente algunas habilidades que son muy demandadas en el mundo corporate y que te van a ayudar mucho en tu carrera profesional.

Después, dependiendo el proyecto o la empresa con la que trabajes, tendrás que adquirir alguna habilidad técnica más, pero con las habilidades blandas que ya has adquirido, vas a poder marcar una diferencia en la compañía en la que trabajes.

Eso sí, desde su punto de vista, considera que no es lo ideal tener un equipo solo de ex-consultores. Para Miguel, la mejor opción es mezclar a estos con otros perfiles como diseño o innovación porque esto hace que se generen mejores sinergias y que se enriquezca el equipo.

Consejo 5. Relativiza.

Cuando te estás planteando dar el salto a la empresa privada tienes que saber gestionar las expectativas. Si estás
esperando promociones cada 1 o 2 años o quieres entrar continuamente en proyectos súper dinámicos, olvídate.

Te estás moviendo a otra industria, que funciona de manera distinta y normalmente a un menor ritmo que las consultoras. Así que, si te vas, vete enamorado de un proyecto y de un equipo de trabajo.

Para eso tienes que hacer bien la due diligence. Investiga bien la empresa y el sector, pero también al equipo con el que vas a trabajar, a tu jefe y al jefe de tu jefe… Vas a pasar mucho tiempo con ellos así que dedica el tiempo suficiente a hacer toda esta investigación para enterarte bien del sitio al que vas
a moverte.