5 Beneficios de Contratar a un Consultor Estratégico
Publicado en: 31 Mar 2023
La figura del consultor estratégico es una opción que cada vez gana más fuerza en las empresas cuando están en búsqueda de puestos de responsabilidad o de dirección.
Y es que, estos perfiles de profesionales que han pasado por grandes consultoras pueden aportar numerosos beneficios a la empresa de las que pasan a formar parte, tanto por los conocimientos técnicos como por el resto de habilidades, experiencias y conocimientos transversales que estas personas han adquirido durante sus años en consultoría.
Estamos hablando de perfiles con una exigencia máxima y que, en un periodo reducido de tiempo, han podido conocer distintas empresas de distintos sectores, trabajando en proyectos muy distintos y enfocándose en la consecución de unos resultados muy concretos.
Por eso, en este artículo queremos resumir cuáles son los 5 beneficios principales de contratar a un consultor estratégico para tu empresa:
1. Capacidades técnicas
Además del resto de capacidades personales, es inevitable destacar las capacidades técnicas con las que cuenta una persona que ha pasado por la consultoría estratégica.
Clara Martínez Barthel, Strategy Lead & Chief of Staff lead en Google Photos, comenta que en Google siguen valorando muy positivamente sus skills como ex-consultora. En su caso, destacaría estas cualidades:
- La visión estratégica y de conjunto
- La facilidad para comunicarse y sintetizar ideas complejas
- La capacidad de gestionar personas con perfiles muy distintos y alinear opiniones, crear consenso y dirigir la ejecución de proyectos
- Y además de esto, la versatilidad para pasar de un tema técnico a algo más ambiguo, así como sus conocimientos económicos, entendimiento del funcionamiento de la empresa y del uso de los distintos recursos.
Y estas son solo algunas de las capacidades técnicas con las que cuenta un consultor estratégico. Una serie de herramientas muy potentes y que es muy complicado encontrarlas reunidas en un único profesional.
Según otra ex-consultora de BCG, Blanca Boulet, VP de Operaciones Funcionales en Trucksters, además de lo anterior, de las consultoras se obtienen una serie de aprendizajes y habilidades muy valoradas en el mundo profesional.
Por un lado, te enseñan una metodología de trabajo extrapolable a otros trabajos. Aprendes cómo estructurar los proyectos, dividiéndolos para abordarlos en trozos más pequeños.
Y por el otro, te acostumbran a cuestionarte todo y llegar al fondo de cualquier asunto.
¿Quieres ver las entrevistas de estas ex-consultoras estratégicas al completo?
Ver la entrevista de Clara Martínez y la de Blanca Boulet.
2. Habilidades personales (soft skills)
Cada vez más, además de las habilidades técnicas que se presuponen a estos perfiles, son más importantes las habilidades personales (soft skills) del propio consultor.
Principalmente, porque tiene que ser capaz de entrar al nuevo equipo con el mejor pie posible y conseguir encajar dentro del organigrama y la cultura existente, consiguiendo crearse un hueco dentro de la organización y conseguir establecer las relaciones necesarias lo más rápidamente posible. Y este, es un aspecto fundamental en este cambio de consultoría a empresa privada, tal y como señala Jordi Suñer, ex-consultor de BCG y actual Chief of Staff en Esteve.
¿Quieres ver la entrevista completa de Jordi Suñer?
Dentro de lo que podríamos considerar habilidades personales, hay un aprendizaje que se destaca de una persona que ha pasado por una consultoría y es la resiliencia.
Ser capaz de seguir insistiendo en un tema determinado hasta encontrar una solución o una salida cuando parecía que no era posible.
Además, estamos hablando de profesionales muy acostumbrados a trabajar bajo presión, obligados a dar una serie de resultados en un tiempo muy reducido.
Y estas son unas cualidades muy difíciles de encontrar y muy útiles para cualquier empresa privada.
3. Capacidad de aprendizaje y trabajo
Marcelo Santiso es también ex-consultor y actual Director of Strategic Planning en Verisure y defiende que este tipo de perfiles son muy potentes, hasta el punto de que en su equipo actual, ya tiene 4 ex-consultores.
Cree que son muy buenos candidatos porque tienen una capacidad de aprendizaje y de trabajo muy alta y una buena estructura mental. Eso sí, considera que es importante que se junten con otros perfiles distintos para poder sacar el máximo provecho a estas cualidades.
Normalmente, este tipo de profesionales han adquirido ciertos rasgos que son muy útiles para estos puestos intermedios en empresas privadas, como un gran sentido de responsabilidad, una fuerte capacidad analítica y la experiencia de haber trabajado en equipo y desarrollado habilidades muy necesarias cuando formas parte de equipos multidisciplinares.
¿Quieres ver la entrevista completa de Marcelo Santiso?
4. Capacidad en la gestión de personas
El trabajo en la consultoría no solo te aporta conocimientos a nivel técnico, sino también en la gestión del personal.
Desde esa posición te toca lidiar con actores muy diferentes y te convierte en una persona más asertiva y con más habilidad para comunicarse con el resto de personas en distintas situaciones, teniendo esto un gran impacto tanto a nivel profesional como personal.
Este es uno de los aspectos que más destaca Juan José Carrascosa, Director de GoToMarket Strategy & Proposition en la empresa Verisure. ¿Quieres ver su entrevista completa?
5. Energía y ritmo
Jordi Suñer ex-consultor de BCG y actual Chief of Staff en Esteve, destaca que cuando has trabajado durante un tiempo en una consultoría estratégica, sales con una energía diferente, mueves las cosas a una velocidad distinta y esa energía se contagia y la gente lo agradece.
Eso sí, la empresa debe ser conocedora de esta velocidad diferente y favorecerla para poder sacar el máximo partido a este tipo de perfiles.
Por todo esto, son cada vez más las empresas que buscan este tipo de perfiles para añadir a sus organigramas y cada vez más los ex-consultores que encuentran en este tipo de empresas oportunidades atractivas en las que seguir avanzando y desarrollando su carrera fuera de las propias consultoras.
Si eres empresa final y buscas un perfil de este estilo, o eres un consultor estratégico y estás buscando un cambio de aires en tu carrera profesional, has llegado al sitio adecuado, ya que en Top Of Minds somos especialistas en este tipo de incorporaciones y nos encantaría conocer tu caso.
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