Broad Horizon

In tien jaar tijd heeft Broad Horizon zich ontwikkeld tot een bedrijf dat haar naam eer aan doet. Door het toevoegen van meerdere succesvolle bedrijven op het gebied van (managed) hosting, workspace, cloud, business solutions en data & AI is een breed portfolio ontstaan van B2B IT-diensten met merken zoals True en CMotions. De Buy&Build-strategie heeft Broad Horizon geen windeieren gelegd. Dit viel ook Private Equity-investeerder EMK op. Deze partij is in 2020 ingestapt, en stort zich – samen met het managementteam van Broad Horizon – vol enthousiasme en ambitie op het verder uitbreiden van het portfolio. De rationale achter deze strategie is dat een IT-solutions bedrijf dat uit meerdere pijlers bestaat en kan profiteren van schaalvoordelen en kennisdeling, de internationale markt (inclusief grote en toonaangevende klanten) aan haar voeten heeft liggen. Broad Horizon heeft reeds marktaandeel in de Benelux en Denemarken, en een omzet van vele tientallen miljoenen.

Om het succes van Broad Horizon te optimaliseren moeten de verschillende bedrijven effectief in de organisatie worden geïntegreerd. Dat gebeurt in rap tempo: voor de komende jaren is het plan ieder jaar meerdere bedrijven in de groep te verwelkomen. De rol van investeerder EMK is hierbij een belangrijke: EMK heeft een lange-termijnblik op de groei van Broad Horizon en voldoende financiële middelen om deze visie te realiseren, in een combinatie van M&A en groei van het huidige bedrijf. Daarbij behouden sommige merken hun identiteit, terwijl andere onder de paraplu van Broad Horizon worden geschaard. Hierbij spelen altijd vraagstukken van technische, operationele, en culturele aard. Achter de schermen moet er sprake zijn van een goed op elkaar afgestemde modus operandi. Deze dient voor een deel nog te worden ingevuld. Broad Horizon heeft een lopend integratieprogramma, waarin stakeholders en projectleiders zijn aangewezen. Om dit programma met succes uit te voeren is een sterk Integration Office nodig, dat enerzijds de vinger aan de pols houdt en verantwoordelijk is voor strakke voortgangsrapportage richting zowel het managementteam als EMK, en anderzijds ervoor zorgt dat er actie wordt ondernomen op de implicaties van die rapportage.