De Nederlandse kaasmarkt is verzadigd, maar internationaal liggen er voor premium merken enorme kansen. Westland Kaas, het familiebedrijf achter het iconische Old Amsterdam, staat aan de vooravond van een grote internationale expansie. De nieuwe CEO leidt de organisatie naar de volgende fase waarin het merk de wereld, en specifiek Duitsland en de Verenigde Staten, verovert.
Over Westland Kaas
Al negentig jaar is Westland Kaas een begrip in de Nederlandse zuivelwereld. Wat in 1936 in Huizen als lokale winkel begon, groeide uit tot een innovatief familiebedrijf met een van de sterkste merken in het schap: Old Amsterdam. Dit premium kaasmerk is marktleider in Nederland en staat bekend om zijn uitstekende smaak en kwaliteit. Naast het kroonjuweel Old Amsterdam voert het bedrijf meer nichemerken zoals Maaslander, Westlite en Trenta.
Westland Kaas onderscheidt zich door een uniek bedrijfsmodel: de organisatie richt zich volledig op marketing, sales en innovatie, terwijl de productie is uitbesteed aan strategische partners. Dat maakt het bedrijf buitengewoon wendbaar en biedt veel ruimte om continu nieuwe ideeën te ontwikkelen. Vanuit Huizen werkt een compact en gedreven team van honderd medewerkers in een cultuur die de betrokkenheid en loyaliteit van een familiebedrijf combineert met de professionaliteit van een A-merk. De aandelen zijn in handen van de familie Westland.
Hoewel de positie in de thuismarkt solide is, leggen veranderend consumentengedrag en de opkomst van private labels druk op de categorie. Daarom liggen de groeikansen van Westland vooral in het buitenland. Ongeveer de helft van de omzet komt al uit internationale markten, op dit moment vooral uit Europa en dan met name Duitsland. De ambitie is helder: Old Amsterdam transformeren van local hero tot wereldmerk.
Vacature: Chief Executive Officer (CEO)
De Chief Executive Officer (CEO) fungeert als de ondernemende architect van de verdere internationalisering van Westland Kaas. Waar de afgelopen jaren in het teken stonden van stabiliteit en het op orde brengen van de basis, draait het in de huidige fase om pioniersgeest en executiekracht. De opdracht van de CEO is drieledig: het formuleren van een strategische agenda met aandacht voor het versterken van de toekomstbestendigheid van het businessmodel, het behouden van de dominante positie in Nederland en het realiseren van verdere groei in het buitenland, met name in Duitsland en de VS.
De Nederlandse thuismarkt is en blijft de financiële motor van het bedrijf. Samen met de CCO onderhoudt de CEO relaties met grote retailers zoals Albert Heijn en Jumbo. In een markt waar volumes onder druk staan, is het cruciaal om de waarde van het merk Old Amsterdam te beschermen en slim in te spelen op ontwikkelingen in de categorie. Omdat Westland zelf niet produceert, is het managen van relaties met productiepartners minstens zo belangrijk. De CEO bewaakt de balans tussen commerciële ambities en operationele haalbaarheid, met voortdurend oog voor het versterken van het merk en het businessmodel.
Met een strategisch-commerciële achtergrond en ervaring in internationale expansie weet de CEO de ambitieuze groeiplannen in beide landen te realiseren, duurzame relaties met distributeurs op te bouwen en over marktuitdagingen en kansen te sparren.
De aanpak is pragmatisch en gericht op fysieke aanwezigheid, in plaats van op abstracte corporate strategieën of enorme mediabudgetten. Vanuit een helikopterview houdt de CEO voortdurend oog voor aanvullende oplossingen en innovaties die het businessmodel en de buitenlandse groei verder versterken. Ook marketing valt direct onder de verantwoordelijkheid van de CEO, die het bestaande marketingplan verder ontwikkelt – met behoud van de exclusiviteit en premium uitstraling van het merk als strategische kernpijlers. Als overtuigende communicator geeft de CEO helder richting aan het marketingteam, zodat iedereen weet waar naartoe gewerkt wordt.
Stakeholdermanagement en leiderschap
Westland is een familiebedrijf met een complexe stakeholderstructuur. De CEO is de brug tussen de organisatie en de aandeelhouders, betrekt de familie bij groeiplannen en creëert draagvlak voor noodzakelijke investeringen. Dit vraagt om een leider die inhoudelijke scherpte combineert met gevoel voor familieverhoudingen. De CEO staat aan het hoofd van het MT, dat verder wordt gevormd door de CCO en CFO, en rapporteert rechtstreeks aan de Raad van Commissarissen.
De ideale kandidaat is een meewerkend voorvrouw of -man die zich thuis voelt in een mkb-omgeving met het kwaliteitsniveau van een multinational. Zij/hij vertaalt strategie effectief naar concrete acties en is niet bang om zelf de handen uit de mouwen te steken. Proactief is de kandidaat eveneens: zij/hij wacht niet op budgetten, maar signaleert kansen uit zichzelf en zet plannen direct om in actie.
Deze functie biedt de mogelijkheid een iconisch Nederlands merk definitief op de wereldkaart te zetten. De CEO krijgt het mandaat om de strategische groeiagenda vorm te geven en te ondernemen binnen een financieel gezond bedrijf met grote ambities. Het succesvol versterken van de Nederlandse positie en het realiseren van buitenlandse groei zal niet alleen de toekomst van het familiebedrijf veiligstellen, maar geldt ook als een persoonlijk meesterstuk in internationale merkenbouw.
Interesse?
Westland Kaas werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.
Neem contact op met Janko Klaeijsen via janko.klaeijsen@topofminds.com om te laten weten dat je interesse hebt in deze vacature.
