Erfolgreiche Unternehmen – wie CFOs das messbar machen

„Wie schnell kann ich die Effizienz steigern oder die Kosten senken? Kann ich die Geschwindigkeit beschleunigen, einen Prozess automatisieren oder wie ist die Effektivität zu erhöhen?“ Typische Fragen, mit denen sich ein CFO im Daily Business auseinandersetzt. Es geht um die Transformationsfähigkeit, um die Agilität seines Unternehmens. Seine Mission ist es, mit Kennzahlen und Maßnahmen das Geschäft zu treiben, zu unterstützen und auch mal zu regulieren.

Top of Minds ist als Executive Search Beratung spezialisiert auf die Rekrutierung in der CFO-Practice. Die Hybrid-Personalberatung besetzt Führungspositionen im Finanzwesen internationaler Konzerne, Scale-ups und Private-Equity-Portfolio Unternehmen.

Um das nötige Skillset eines CFO-Kandidaten im Jahr 2024 zu verstehen, hat sich Susanne Tonnar als verantwortlicher Managing Partner des Beratungsbereichs „CFO Practice“ mit führenden Köpfen ihrer Spezialisierung zusammengesetzt und eine Anforderungskatalog an den CFO 2024 zusammengefasst.

Was verlangt ein erfolgreiches Unternehmen von CFO und Finance-Teams?

FÜHRUNG

Finanzvorstände und ihre Teams entwickeln eine Mentalität, die Transformationen begünstigt und eine positive Veränderungsbereitschaft in anderen Divisionen weckt. Wie? In dem sie finanzielle Kennzahlen für das operative Geschäft verständlich und greifbar, ja man könnte sagen: lebendig machen.

RISIKOBEREITSCHAFT

CFOs sind bereit, kalkulierte Risiken einzugehen, da sie sonst keine Fortschritte erzielen. Die Zeiten, in denen das Finanzwesen als reine Kontrollinstanz im Unternehmen agierte, Zahlen der Vergangenheit aufzeigte, mahnte und aufzeigte, was alles nicht möglich ist, sind Geschichte. CFOs wägen Chancen und Risiken ab, um in die Zukunft und z.B. in neue Technologien zu investieren.

TALENT RECRUITING

Ein CFO stellt die richtigen Mitarbeiter ein. Talente, die neben den analytischen auch digitale und kommunikative Fähigkeiten mitbringen. Kandidaten mit Unternehmergeist und Abstraktionsvermögen, um den Wandel im Unternehmen generell zu fördern.

UMSETZUNG DES TARGET OPERATING MODEL

Erfolgreiche Unternehmen brechen ihre Strategie in messbare, erreichbare Teilziele herunter. Welche Prozesse geschaffen werden müssen, welche Strukturen, Kapazitäten. Dem CFO und seinen Teams obliegt mindestens die Umsetzung, wenn nicht sogar die Definition der notwenigen Schritte sowie das kontinuierliche Controlling, „on track“ zu sein.

FEHLERKULTUR

Manche Investitionen stellen sich als Misserfolg heraus. Manche Kalkulationen oder Pläne erweisen sich als falsch. CFOs machen Fehler. Das wichtige ist, diese zu akzeptieren und daraus zu lernen. Ebenso wichtig ist die Akzeptanz, dass auch andere Abteilungen Fehler machen werden. Letztlich geht es nie darum, „rechtgehabt zu haben“.

DATA MANAGEMENT

Datenbasierte Analysen sind für den CFO die Basis, um vorausschauend zu planen und schnell zu reagieren. Dabei geht es schon längst nicht mehr um reine Financials. Non-Financial Data, die Zusammenhänge zwischen Finanzkennzahlen und anderen wesentlichen Kennzahlen einer Organisation, bilden das Schlüsselerlebnis für die Interpretation. Von Kundenzufriedenheit über Qualitätsmanagement – um all dies messbar zu machen, benötigt ein CFO natürlich entsprechende Tools. Doch genauso benötigt er ein tiefes Verständnis für das operative Geschäft seines Unternehmens, um an der richtigen Stelle (nicht-finanzbezogene) Daten zu erheben.